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    實施工業 4.0 裁剪房的四個技巧

    隨著新技術的不斷涌現以及客戶需求的不斷變化,家具制造業正在經歷一個快速變革期。

    人們對家具的擁有時間越來越短,他們希望制造商能夠不斷推出新的設計和款式。此外,人們不斷增長的定制和個性化需求導致制造流程變得愈加復雜。
    為應對由此帶來的速度、效率和靈活性挑戰,越來越多的家具制造商開始考慮整合了工業4.0技術的數字裁剪房。然而,顛覆手工流程和采用數字技術也會帶來諸多挑戰。此時,應樹立一個至關重要的觀念,那就是數字化轉型所涉及的不僅僅是技術,而是需要組織上下通力合作,需要大量的籌備和規劃工作。圍繞如何成功實施工業4.0裁剪房,我們整理出一些關鍵成功因素。

    整個公司的戰略支持

    在技術實施方面,人員仍然是最重要的因素。調整的決定權來自高層,因此在啟動工業4.0裁剪房項目之前,公司必須獲得高級領導層的支持。內部協調者可以確保項目獲得充足的資源支持,并使團隊與最終目標保持一致。

    溝通至關重要,團隊之間的溝通應保持暢通。員工需要了解項目愿景以及對其本人以及整個公司的意義。他們可能會產生疑問。工作是否會變動?數字化是否能讓他們將工作重點放在具有更高價值的任務上?高級項目負責人有責任確保流程各階段的清晰度和透明度。與此同時還應定義一個明確的過渡期,讓員工逐漸從舊系統(可能包括手工工作方式)切換到新系統。為取得成功,所有項目參與者應朝著同一個方向努力。

    記錄流程

    實施數字化轉型流程的第一個階段應包含對現有流程的評估和記錄。這讓公司能夠對當前的運營情況了如指掌,并找出優化流程的機會,或者找出已經過時的流程并將其取消。即使細微的調整也會對生產率產生重大影響。秉持這一原則大有裨益,這讓規劃人員不會將裁剪房僅僅視為一項功能,而是能夠將其作為單獨的組成部分來看待。完成流程的文檔記錄后,即可開始簡化、復制和遷移至新系統。然而,許多公司缺少清晰明了的核心功能文檔。與合作伙伴一起處理會非常有益,這讓公司能夠獲得一種外部視角,無論是在方法還是實施層面都能實現更高的結構化和一致性。

    將關鍵數據集中化和結構化也很重要。在設計數字工作流程時,應能夠從組織的所有部分調集數據,這有助于最大限度提高效率并確保流程暢通無阻。當信息滯留在不同的系統或部門中時,會形成孤島,應務必消除這一情況。可借助企業資源規劃(ERP)軟件或其他IT系統整合來自整個公司的數據并使之可以隨時訪問。

    如果缺少單一操作平臺,并且無法實現流程標準化,可能會導致項目延遲,或者系統脫節,從而無法實現承諾的效率提升。

    考慮模塊化方法

    對許多公司而言,數字化轉型可能會讓人望而生畏。大規模變革可能需要投入大量資金,并且可能會面臨重新搭建平臺或中斷運營的問題。出于以上考慮,許多項目都被擱置而無法實施。然而,如果采用模塊化方法,則可以分階段實現數字化。盡早實現某些流程的自動化可以立即提高效率,從而增強項目實施的勢頭以及人們對于項目的信心。隨著項目的推進,這種方式還允許分階段完成員工培訓。員工無需一次性完成所有內容的學習,可以先熟悉一項功能或工作流程,然后再進入下一項內容的學習。

    借助 KPI 衡量進度

    管理學家 Peter Drucker 曾經說過:“如果你無法衡量,那么你將無從改善。”為了確保新系統能夠實現承諾的改進,借助關鍵績效指標(KPI)至關重要。然而,Gartner的一項調查表明,幾乎一半的CEO都沒有設定數字化轉型指標。

    KPI 的定義工作應在流程之初進行,應易于衡量,不要過于復雜,否則它們將變得難以管理且價值有限。所有項目參與人員都應該能夠理解這些指標。對于家具制造業,KPI可以包括縮短交付時間或增加產能。或者,也可以將重點放在材料利用率或其他重要指標(如客戶滿意度)上。為每個流程設定運營 KPI 將使管理層能夠在出現問題時快速了解并解決問題。每個KPI還應與特定的業務成果掛鉤。設定正確的轉型指標將有助于提高項目成功率,并且有助于公司向關鍵利益相關者或投資者展示成功可期的態勢。

    以這些技巧為起點,
    您的工業4.0實施將一路披荊斬棘并最終取得成功。

    如需了解更多信息,請閱讀我們的電子指南:實施工業4.0裁剪房的成功因素

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